北京大熊猫降为二级保护动物。

作为门业经销商如果能采取这一策略，季0亿元一定要对自己做一个客观的评估并作出短期内没有市场回报的打算，季0亿元最关键的是需要考虑自己的团队建设、综合实力能否支撑这一策略。好的市场架构不但能有效的调动市场资源，度计大项而且节省物流成本，降低整体的市场投入。

关键市场往往是必争之地，划开要攻占该战略市场要点，必须耗费大量的财力和人力，但一旦占领，其他市场就横扫千军如席卷了。总的说来，项重这八种策略都有自己的独到之处，项重门业经销商要根据自身情况来选择一种或几种来进行市场拓展，经过理性分析之后的选择才不会出错，所以门业经销商不要面对这么多策略无从下手，理性回归是核心。根据当地市场的不同实际，目总既可以采取三足鼎立方法，也可以采取扇形据点的方法，还可以采取同心圆的方法。

3、投资化整为零拓展策略化整为零的策略一定要突出市场开拓的灵活性、投资每个战区的统一部署和协调，因为这一策略需要依据有效的协同作战才能获得整体市场的启动，所以经销商一定要找到每个区域的切入点，然后通过每个切入点带动市场全面辐射。这一策略在市场操作中比较稳健、北京有序，北京最关键的是门业经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去，避免战线拉的太长、摊子铺的太大，导致经销商后续支持不到位而出现大波动和损失。

那么经销商如何设计自己的市场拓展策略呢?下面八种市场开发策略可供经销商因地制宜使用，季0亿元当然理性才是核心，季0亿元理性并合理运用这些策略，相信对经销商来说是大有裨益的。

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